El perfil PMP o profesional PMP. Uno de los efectos más importantes de la globalización de los negocios es la necesidad de armonizar los contratos mejorando sustancialmente la seguridad jurídica detallando las obligaciones y derechos en base a describir las funciones y responsabilidades de los agentes participantes durante todo el desarrollo del contrato, dando lugar a los denominados contratos internacionales (libros de colores: rojo, amarillo, plata,…, rosa.) de organismos internacionales como FIDIC, Banco Mundial,…, que se convierten en referencia imprescindible para estar en los mercados internacionales.
Leyendo los requisitos y restricciones que desarrollan la estructura de los contratos de tipo internacional, se observa que el comportamiento que se exige para la gestión del contrato a cada uno de los agentes participantes, está muy relacionado e identificado con las buenas prácticas de la gestión de proyectos (gestión de contratos de entregables únicos) que forma parte de los principios y directrices de los estándares y normas internacionales sobre Gestión de Proyectos (Project Management), como son el PMBoK (norma ANSI) y la ISO 21500 (también norma UNE).
En los contratos de tipo internacional se indica la obligatoriedad de realizar una gestión escrita o documentada de las actuaciones de los agentes participantes, regulando los procesos para tratar las diferencias de interpretación del contrato, de la resolución de cualquier asunto destacado, de las propuestas de cambios, etc.; siendo todos ellos aspectos y términos cuyos conceptos y contenidos coinciden o son muy similares con los documentos resultantes de realizar los procesos de gestión o directivos de la Gestión Proyectos con el estándar PMBoK o la norma internacional ISO 21500, como por ejemplo: desarrollar el enunciado del alcance, el registro de asuntos pendientes, el registro del control de cambios y de la configuración del proyecto, etc.
La competencia directiva o de gestión de proyectos del perfil PMP o profesional PMP (gestión de contratos de entregables únicos, a diferencia de las operaciones que producen entregables repetitivos) aporta profesionales habituados a la estructura de funcionamiento y gestión de los contratos internacionales con perspectiva o visión global para la gestión ponderada de los principales objetivos durante todo el desarrollo del ciclo de vida del proyecto. Por tanto, resulta recomendable o imprescindible para los responsables de las partes participantes (ingeniero o interventor del contrato por parte de la propiedad, responsable de la gestión del proyecto de ingeniería, responsable de la gestión de la construcción, responsables de la gestión de los subcontratos nominados,…). Todos trabajan por proyectos y están vinculados por contratos con referencias al desarrollo de otros contratos, cuyas buenas prácticas coinciden con los principios y directrices de la gestión de proyectos referenciada en estándares y normas como el PMBoK, ISO 21500,…
Cuando preconizo las bondades disponer y utilizar las competencias de la gestión de proyectos/contratos, siempre quiero significar que también tengo muy claro, que el origen del negocio es conseguir un contrato por la capacidad potencial de producir un entregable y que el importe se cobra cuando se realiza el entregable, luego si no hay necesidad de entregable y capacidad para producir el entregable, no hay negocio. Pero las lecciones aprendidas participando múltiples proyectos/contratos me confirman, que el resultado final de los contratos está muy directamente relacionado con la gestión del proyecto, es decir, que marca la diferencia, aunque no es fácilmente cuantificable pero si es claramente percibible por los que participan de manera directa.
Luego, las competencias de “saber gestionar” junto con las de “saber producir”, forman un binomio imprescindible para tener éxito en la generación de ingresos y resultados en los negocios, que cada organización y profesional debe disponer y saber ponderar para ser competitivo en los negocios.
En resumen, para trabajar en proyectos internacionales y con contratos internacionales, el perfil PMP o profesional PMP aportan a su área de aplicación más posibilidades de éxito.
José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®
Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter
CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com
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