Gestión de Proyectos

23

Nov

Gestión de Proyectos

¿Qué es el entorno VUCA y cómo afecta a las empresas?

El entorno VUCA se utiliza para nombrar al escenario en que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios que impactan sobre su programación estratégica y sus rutinas profesionales. En otro artículo hemos traído la importancia de la gestión del cambio, y en el caso de un...

2

Nov

Gestión de Proyectos

Product owner vs Product manager. Principales diferencias, salarios y roles

La gestión de proyectos ha tenido un gran avance en los últimos años. Una crisis económica global ha provocado la adaptación obligada de las empresas. En este sentido, las figuras de Product Owner y de Product Manager se han convertido en actores claves en el sector digital, donde la creación...

31

Ago

Gestión de Proyectos

Gestión del cambio: ¿Por qué es tan importante y cuáles son sus procesos?

En este artículo te contamos la importancia de la gestión del cambio en las organizaciones, y cuáles son los procesos necesarios para una buena receptividad en los implicados a fin de obtener un impacto positivo en cuanto al objetivo a alcanzar. Ya lo estamos sintiendo, el mundo y la sociedad...

24

Ago

Gestión de Proyectos

Last Planner System: la solución definitiva para que tu equipo sea productivo

Last Planner System (LDS), en su traducción sistema del último planificador, es una metodología que facilita la planificación y el control de la producción. Este sistema permite implementar la filosofía Lean Construction en proyectos que ya se han iniciado o que se han comenzado a construir. De este modo, diríamos...

17

Ago

Gestión de Proyectos

Qué son los stakeholders y cómo influyen en la gestión de proyectos

Este es quizás uno de los conceptos más escuchados en los entornos de gestión de proyectos: stakeholders. Pero ¿qué son los stakeholders? ¿Y por qué son tan importantes? Los stakeholders se corresponden con los interesados o participantes de un proyecto. Se trata de un activo que resultará fundamental para sacar...

10

Ago

Gestión de Proyectos

Tipos de líder en la gestión empresarial

En la actualidad, el liderazgo es una de las cualidades más y mejor valoradas en el entramado empresarial. Aunque la organización natural de las empresas ha respondido a una jerarquía vertical dividida, normalmente, en tres niveles: empleados, jefes intermedios y directores generales. Sin embargo, el ámbito empresarial está evolucionando y...

3

Ago

Gestión de Proyectos

OKRs vs. KPIs : Diferencias entre objetivos en la gestión de proyectos

Seguramente has oído hablar alguna vez sobre la diferencia entre OKRs vs. KPIs. A pesar de que estos dos acrónimos tienen gran protagonismo en el día de las empresas, aún siguen despertando muchas dudas. Y es que ambas constituyen dos herramientas muy útiles que ayudan a los equipos empresariales a...

27

Jul

Gestión de Proyectos

Metodología Kanban: ¿Qué es y cómo se aplica en la gestión de proyectos?

Son numerosos los métodos que hoy en día nos pueden ayudar a hacer una gestión ágil de cualquier proyecto. La metodología Kanban es un ejemplo de ellos. Se trata, además, de uno de los sistemas más eficientes y productivos que podemos aplicar. Kanban aumenta el valor del proyecto, reduce sus...

20

Jul

Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos o risk management: ¿Cómo debe actuar un Project Manager en una crisis?

Incluso en los proyectos más seguros y mejor planificados entra en juego la incertidumbre. Para enfrentarnos a ella es fundamental que tengamos los conocimientos y herramientas necesarios con los que efectuar una adecuada gestión de riesgos. Esto quiere decir que, será importante realizar un análisis de riesgos preventivo y proactivo...

13

Jul

Gestión de Proyectos

Principales funciones de un Project Manager

¿Qué es un Project Manager? Aunque cada vez estamos más familiarizados con el concepto de Project Manager, en realidad, este es un término relativamente reciente. Sin embargo, hoy en día, el puesto de Project Manager es uno de los más demandados y valorados dentro de las empresas. De hecho, se...

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AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Authorized Training Partner (ATP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Authorized Training Partner (A.T.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.