Preparación examen PMP ® y CAPM ® y Agile con Scrum y Kanban. Contenido Oficial del Examen (ECO) de PMI ®
Curso PMP presencial y por videoconferencia de 36 horas, impartido en Madrid o por streaming para cualquier lugar del mundo. Además de las sesiones presenciales o 100% en directo, dispondrás de vídeos grabados, apuntes y simulador de exámenes para que avances a tu propio ritmo. El curso PMP esta alineado con el Contenido Oficial del Examen (ECO) y utiliza materiales autorizados, incluye el PMBOK 8ª edición y preguntas “clonadas” de tipo examen facilitadas por el PMI a AGIPCI Consultoría y Formación (PMBC) por ser Authorised Training Partner (ATP) recomendada para prepararse y obtener la certificación PMP ® o CAPM ®.
Incluye los módulos previos de fundamentos y competencias en Gestión de Proyectos y Agile con Scrum y Kanban recomendados por PMI. TODO en un único curso y pago.
El curso más completo y con un programa-calendario optimizado al máximo
para el logro de la certificación PMP en unos 3 meses en condiciones
estándar, 2 meses con calendario dedicado, aunque tendrás acceso a la plataforma hasta 15 meses.
Sesiones presenciales en Madrid o por streaming 100% directo
8 semanas. Presencial en nuestras aulas en Madrid o en directo en streaming desde cualquier lugar.
Viernes: 16:00h a 20:30h.
Acceso inmediato al campus al matricularte
Aulas presenciales en Madrid
MADRID, Calle Núñez de Balboa, 108 - 1ª Planta
Formación exclusiva en grupos reducidos
Nuestros grupos están limitados a un máximo de 18 alumnos por convocatoria. Aconsejamos reservar tu plaza lo antes posible.
Acceso 24x7 a la plataforma Online PMBC para que avances a tu ritmo
Contarás con las clases en directo y multitud de vídeos adicionales para que avances a tu propio ritmo sin preocuparte por los horarios
Apuntes por ATP y contenidos autorizados por el PMI ®
Proporcionamos todos los apuntes oficiales requeridos para la introducción a los Fundamentos PM y la metodología Agile, así como nuestros propios materiales de ATP para preparar la certificación PMP. Nueva Guía PMBOK® 8ª Ed.
Simuladores de Exámenes con más de 2.000 preguntas para asegurar tu éxito
Simulador de Exámenes con preguntas “clonadas” tipo examen facilitadas por PMI a los ATP, más de 2.000. Aunque aprobarás con facilidad, tendrás 15 meses de acceso
Certificado de 35 horas en Project Management emitido por ATP de PMI®
Otorgamos el certificado obligatorio para presentarse al examen tras la superación del curso. Prestamos asistencia personalizada en el proceso de solicitud de admisión e inscripción a examen PMP ® o CAPM ®
Más de 2.000 PMP ® formados y con gran tasa de éxito
Más de 2.000 alumnos formados con éxito en los últimos 10 años. La práctica totalidad aprueba en 1ª convocatoria siguiendo nuestro programa
Equipo de expertos PMP ®. Impartido por Instructores ATP autorizados por PMI®
Con más de 20 años de experiencia en formación y gestión de proyectos multisectoriales. Profesores certificados. Un curso de PMP presencial único
AGIPCI Consultores es Socio de Formación Autorizado (ATP nº 4114) categoría Premium emitido por el Project Management Institute PMI®
Importe del curso impartido por Socio de Formación Autorizado por PMI®
* Seguidores Linkedin – Antiguos alumnos – Grupos – Profesionales en desempleo – Entidades colaboradoras.
Aprovecha las tarifas "precio con descuento" apuntándote hasta 5 días antes del comienzo del curso. Este descuento está limitado a las 8 primeras inscripciones/programa ¡Apúntate ya!
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Programa curso PMP presencial
Temario alineado con el Contenido Oficial del Examen (ECO) para PMP® y CAPM®
Dominios I, II y III: PERSONAS, PROCESOS y NEGOCIOS
0. Introducción recomendada por el PMI e incluida en la plataforma PMBC
1. MARCO GENERAL Y CONEXTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
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Contexto PM. Estándares de Gestión de Proyectos
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Fundamentos de la gestión/dirección de procesos de negocio
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Perfil profesional del director de proyectos (líder facilitador)
2. PRINCIPIOS, CICLOS DE VIDA Y ENFOQUES DE DESARROLLO
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Principios GP. Sistema de entrega de valor. (Estándar PMBOK 8ª)+
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Dominios de desempeño (áreas de competencia del PM)
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Ciclos de vida del proyecto. Predictivo, Ágil e Híbrido
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Áreas de enfoque (grupos de procesos GP)
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Guía de prácticas Ágiles. Scrum y Kanban.
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Temario Guía PMBOK® 8ª PMI® preparación certificaciones PMP y CAPM
3. GOBERNANZA, STAKEHOLDERS Y COMUNICACIÓN (INICIACIÓN)
4. ALCANCE Y RECURSOS. ADQUISICIONES (PLANIFICACIÓN)
5. CRONOGRAMAS Y FINANZAS. IA en GP (PLANIFICACIÓN AVANZADA)
6. RIESGO Y CALIDAD. PMO. (PLANIFICACIÓN. PRINCIPIOS. SISTEMAS)
7. PERSONAS Y LIDERAZGO (EJECUCIÓN DEL PROYECTO)
8. VISIÓN INTEGRADA (MONITOREO, CONTROL Y CIERRE)
Realización de actividades y test en grupos de preguntas por temas.
- Terminación de la 1ª vuelta “consolidada” al temario completo:
- Plazo final para realización de exámenes y obtención del certificado (35 h.)
- HITO: Certificado curso 35 horas de contacto con la formación en Project Management
- HITO: Solicitud a PMI de la admisión al examen de PMP® o CAPM®
Documentación de referencia:
- Guía PMBOK® 8ª Edición: 5 Principios, 7 Dominios de Desempeño y 5 Áreas de Enfoque con 40 procesos.
- Guía PMBOK® 7ª Edición. Introducción de 12 Principios y 8 Dominios.
Preparación examen certificaciones profesionales PMP® y CAPM® en plataforma PMBC:
- Realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas.
- MODO EXAMEN: Periodo de 4-5 semanas de preparación con test y repasando.
- HITO: Examen PMP® o CAPM® y ¡congratulation!
Organización del curso PMP
El temario del cursos PMP presencial está estructurado en 8 módulos, y por carga lectiva recomendamos realizarlos en cursos de 4 a 8 semanas (2 o 1 módulo/semana), y después dedicar 4-5 semanas adicionales a la preparación del examen con nuestro SIMULADOR.
ACCESO hasta 15 meses, aunque en 3-4 podrás obtener tu certificado PMP® o CAPM® y realizar el Taller PM Digital + IA
Objetivos
El curso PMP presencial está orientado a que los participantes superen los exámenes de la certificación PMP (Project Management Professional ®) y CAPM (Certified Associate Project Manager ®) del PMI®, que son las más reconocidas internacionalmente en Gestión de Proyectos.
Adicionalmente, se incluye la Guía de Prácticas Ágiles y el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.
Qué aporta
Principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad. Destaca las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.
El conocimiento de la competencia directiva en project management contribuye a:
- ¡Competencias directivas y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con PMBOK® Guide y el marco Scrum!
- ¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!
- ¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!
- ¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!
El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, se han dado cuenta de la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado.
La Guía de Prácticas Ágiles representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil. De hecho, hay actividades similares entre los dos, tales como la planificación, que se manejan de manera diferente pero que se producen en ambos entornos.
La Guía de Prácticas Ágiles está dirigida a líderes y a miembros del equipo de proyecto que se adapten a un enfoque ágil en la planificación y ejecución de proyectos.
Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:
- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…)
- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.
Requisitos de acceso a PMP®
En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:
- Un título universitario de grado, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 36 meses (3 años) conseguida durante los últimos 8 años.
- Un título de bachillerato, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos 60 meses (5 años) conseguida en durante los últimos 8 años.
Requisitos de acceso a CAPM®
En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:
- Certificado con un mínimo de 23 horas de formación en Project Management y un título de segundo grado (antiguo bachillerato) o superior.
Es una certificación para los que llevan menos de 3 años de experiencia laboral.
Ya no caduca a los 5 años y requiere un mantenimiento de 15 PDUs cada 3 años.
Nuestro curso PMP presencial aporta el certificado necesario de 35 horas de formación siguiendo estándares del PMI.
¡Cualquier duda sobre la justificación de tu experiencia en Gestión de Proyectos, la certificación que mejor se adapta a tu perfil, etc., puedes consultarnos y te atenderemos encantados!
Procesos de inscripción al examen
Toda la relación y tramitaciones con PMI® se realizan de manera individual y personalizada en www.pmi.org
Una vez obtenido el certificado de aprovechamiento del curso con las horas de contacto mínimas necesarias, los alumnos podrán realizar la solicitud de admisión al examen de certificación, y una vez confirmada la admisión válida para 1 año y 3 convocatorias, tras realizar el pago del examen pueden localizar un lugar y fecha de examen aquí
Hay 2 modalidades de examen:
- CBT: individualmente y por computador en los centros concertados con Pearson Vue de cualquier parte del mundo.
- CBT: online desde tu ordenador en tu casa o despacho de tu oficina controlado por un "supervisor". Eso sí, tiene que estar la habitación vacía “como si la fueras a pintar” y serás responsable de la conexión a internet y eléctrica, si fallan pierdes el examen.
Te acompañamos
- Desde el principio del curso damos asesoramiento para realizar el proceso de solicitud de admisión y de inscripción al examen, aclarando todas las dudas respecto a la forma de describir la experiencia en Gestión de Proyectos, roles, etc.
- Facilitamos ejemplos con la descripción de la gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos en español y en inglés.
¡Tendrás asistencia hasta que nos confirmes el "congratulation" de tu aprobado como PMP® o CAPM®!
Certificado de realización del curso PMP presencial
Consigue tu certificado del curso, requerido para presentarte al examen de la certificación PMP o CAPM
Se otorgará un certificado de realización del curso PMP presencial a los participantes que registren un tiempo de contacto mínimo de 35 horas de formación en Gestión de Proyectos que se evidencian con la asistencia a las sesiones y la conexión al Campus virtual.
Justifican las 35/23 horas de contacto exigidas para acceso al examen PMP / CAPM, respectivamente.
A Quién está dirigido
Los profesionales con formación universitaria presentan una alta cualificación en competencias técnicas de su especialidad, sin embargo, también se les requieren competencias transversales como la COMPETENCIA DIRECTIVA en Gestión de Proyectos (Project Management), además de habilidades interpersonales e idiomas.
Certificación PMP®:
Destinada a profesionales con un mínimo de experiencia profesional de 3 años liderando proyectos o como miembros del equipo de dirección de proyectos. Es la certificación más importante y acreditada para todos los sectores para los Directores de Proyectos. Mundialmente reconocida y demandada.
Certificación CAPM®:
Para profesionales con menos de 3 años de experiencia. Ideal para los universitarios que estén a punto de terminar la carrera o recién titulados que quieran adquirir competencias directivas en Gestión de Proyectos.
Metodología:
- 15 Min
- 4,5 H
- 1.5 - 2 H
- 1 - 2 H
La carga lectiva de los 8 módulos o sesiones del curso suponen unas 36 a 68 horas y otras 44 a 52 de test y repaso. Luego, la carga lectiva total esta entre 80 y 120 horas, media de 100 h.
En todas las sesiones o módulos se tratan los “tópicos” de cada tema y se aportan “píldoras resumen” para facilitar el aprendizaje, referencias de software, recomendaciones de aplicación práctica, web de interés, etc.
Convertirse en experto en el PMBOK® Guide consolidando sus conceptos, herramientas y técnicas de “buenas prácticas”, aunque no hay que estudiar, requiere dedicación y concentración.
Nuestra experiencia de muchos cursos, nos dice:
- Resulta adecuado un ritmo de 1 o 2 módulos a la semana, es decir, entre 4 y 8 semanas, para conseguir una visión global consolidada.
- Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (36h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
- Tampoco remendamos alargar las sesiones en más de 8 (10) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos y por tanto, la preparación en modo examen.
Examen certificación PMP®
Consiste en un examen de 180 preguntas de opción múltiple a contestar en 320 minutos con 2 descansos de 10 minutos. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno al 75% de las preguntas y un mínimo del 50% de cada dominio (personas, procesos, negocio). Las respuestas erróneas no puntúan negativas.
Examen certificación CAPM®
Consiste en un examen de 150 preguntas de opción múltiple a contestar en 3 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno al 75% de las preguntas. Las respuestas erróneas no puntúan negativas.
Si estás interesado en realizar este programa exclusivamente online, consulta el curso PMP online online para mayor autonomía y con webinars
semanales de “acompañamiento”
