Icon-linkedin

Blog PMBC

6

Sep

Diagrama de PERT: ¿Cómo crearlo?
Los diagramas PERT son una herramienta invaluable en la gestión de proyectos. Estos diagramas visuales permiten a los equipos planificar, coordinar y controlar tareas de manera eficiente, identificando dependencias y secuencias críticas. En este artículo de PMBC, exploraremos qué es un diagrama PERT y cómo crear uno paso a paso...
Seguir Leyendo

23

Ago

Kick Off Meeting: Qué es y Cómo Organizarla
En el mundo empresarial, la planificación y el inicio de nuevos proyectos son momentos cruciales que requieren una coordinación efectiva y una comunicación clara. El Kick Off Meeting o reunión de inicio es una herramienta esencial para garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados, comprendan los objetivos del...
Seguir Leyendo

9

Ago

Qué es el Scope Creep y cómo prevenirlo
En el mundo de la gestión de proyectos, el Scope Creep es un término temido que puede desencadenar desafíos significativos y retrasos en los proyectos. Este fenómeno ocurre cuando los límites y objetivos originales de un proyecto comienzan a expandirse gradualmente sin un control adecuado, lo que resulta en un...
Seguir Leyendo

2

Ago

Metodología PRINCE2: ¿Cómo aplicarla?
La gestión efectiva de proyectos constituye un pilar fundamental para lograr el éxito en cualquier empresa. En este contexto, contar con una metodología sólida y probada puede marcar la diferencia. Entre las metodologías más reconocidas y utilizadas a nivel mundial, destaca PRINCE2. En este artículo de PMBC, conocerás qué es...
Seguir Leyendo

26

Jul

Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve
En la gestión de proyectos, es esencial contar con herramientas visuales que permitan planificar, programar y controlar las tareas de manera eficiente. Uno de los recursos más utilizados es el diagrama de Gantt. Este tipo de gráfico proporciona una representación clara y estructurada de las actividades de un proyecto a...
Seguir Leyendo
1 2 3 … 9

Project Management Business Centre

© 2023 PMBC, Todos los derechos reservados.

AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Authorized Training Partner (ATP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Authorized Training Partner (A.T.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Menu

Contacto

Icon-facebook Icon-twitter Icon-instagram Icon-linkedin