El Project Management Institute (PMI) ® junto con la actualización de la Guía del PMBOK ® 6ª Edición de 2017, ha desarrollado una Guía de Practicas Ágiles abriendo el enfoque del ciclo de vida desde los proyectos predictivos o tradicionales hasta los adaptativos o ágiles, y también a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.
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Ventajas de matricularte
Técnicas pm
Liderazgo
Liderazgo
A Quién está dirigido
Los profesionales con formación universitaria presentan una alta cualificación en competencias técnicas de su especialidad, sin embargo, también se les requieren competencias transversales como la COMPETENCIA DIRECTIVA en Gestión de Proyectos (Project Management), además de habilidades interpersonales e idiomas.
Certificación PMP®:
Destinada a profesionales con un mínimo de experiencia profesional de 3 años liderando proyectos o como miembros del equipo de dirección de proyectos. Es la certificación más importante y acreditada para todos los sectores para los Directores de Proyectos. Mundialmente reconocida y demandada.
Certificación CAPM®:
Para profesionales con menos de 3 años de experiencia. Ideal para los universitarios que estén a punto de terminar la carrera o recién titulados que quieran adquirir competencias directivas en Gestión de Proyectos.
Objetivos
El curso está orientado a que los participantes superen los exámenes de las certificaciones PMP® (Project Management Professional) y CAPM® (Certified Associate Project Manager) del PMI®, que son las más reconocidas internacionalmente en Gestión de Proyectos.
Durante el curso se profundiza en las herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos a través de la Guía del PMBOK® (estándar desarrollador de ISO 21500 PM) y en su aplicación como Sistema de Gestión a los Proyectos (PMS); y finalmente en la realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas para la preparación de los exámenes.
Adicionalmente, se incluye la Guía de Prácticas Ágiles y el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.
Qué aporta
Principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad. Destaca las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.
El conocimiento de la competencia directiva en project management contribuye a:
- Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con PMBOK® Guide y el marco Scrum!
- ¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!
- ¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!
- ¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!
El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, se han dado cuenta de la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado.
La Guía de Prácticas Ágiles representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil. De hecho, hay actividades similares entre los dos, tales como la planificación, que se manejan de manera diferente pero que se producen en ambos entornos.
La Guía de Prácticas Ágiles está dirigida a líderes y a miembros del equipo de proyecto que se adapten a un enfoque ágil en la planificación y ejecución de proyectos.
El conocimiento de la competencia directiva en project management contribuye a:
- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).
- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.
Programa
DP.0. Contexto PM. Estándares de Gestión de Proyectos.
DP.1. Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos.
DP.2. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management).
DP.3. Perfil profesional del Director de Proyectos.
AG.1. Introducción a la “agilidad”. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. Guía de Prácticas Ágiles.
AG.2. El MARCO Scrum.
PM.1. La Estructura de la Gestión de Proyectos con la Guía del PMBOK®
PM.2. Los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos.
PM.3. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento.
Dominio I: GENTE / Modo 1: CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Dominio II: PROCESOS / Modo 2: COMENZAR EL PROYECTO
Dominio II: PROCESOS / Modo 3: HACER EL TRABAJO
Dominio I: GENTE / Modo 4: MANTENER AL EQUIPO EN EL CAMINO CORRECTO
Dominio III: NEGOCIO / Modo 5: MANTENER EL NEGOCIO (PRESENTE) EN LA MENTE
Realización de actividades y test en grupos de preguntas por temas.
- Terminación de la 1ª vuelta “consolidada” al temario completo:
- Plazo final para realización de exámenes y obtención del certificado (36 h.)
- HITO: Certificado curso 36 horas de contacto con la formación en Project Management
- HITO: Solicitud a PMI de la admisión al examen de PMP® o CAPM®
Documentación de referencia:
- Guía PMBOK® 6ª Edición: Gestión de la Integración. Interesados. Alcance. Recursos. Comunicaciones. Cronograma. Coste. Calidad. Riesgo. Adquisiciones. Ética. Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.
- Guía de Prácticas Ágiles.
- Guía General de Scrum.
Preparación examen certificaciones profesionales PMP® y CAPM® en plataforma PMBC:
- Realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas.
- MODO EXAMEN: Periodo de 4-5 semanas de preparación con test y repasando.
- HITO: Examen PMP® o CAPM® y ¡congratulation!
Organización y metodología:
Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,
te recomendamos completar el temario entre 4 y 8 semanas, y dedicar 4 semanas adicionales a la práctica del examen con nuestro SIMULADOR.
Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes la obtención de tu certificado PMP® o CAPM®
El curso está estructurado en 8 módulos o sesiones, preparado para que pueda realizarse en un plazo de entre 4 y 8 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la Guía del PMBOK® y a continuación se recomiendan 4 semanas más de práctica de test combinados con el SIMULADOR y repasando la teoría con los resúmenes y las particularidades de cada tema.
Cada uno de los 8 módulos o sesiones, tiene una carga lectiva mínima de 4,5 a 8 horas, estructuradas de la siguiente manera:
- 15 Min
- 1 - 2 H
- 1.5 - 3 H
- 1 - 2 H
- 1 H
La carga lectiva de los 8 módulos o sesiones del curso suponen unas 36 a 68 horas y otras 44 a 52 de test y repaso. Luego, la carga lectiva total esta entre 80 y 120 horas, media de 100 h.
En todas las sesiones o módulos se tratan los “tópicos” de cada tema y se aportan “pildoras resumen” para facilitar el aprendizaje, referecias de software, recomendaciones de aplicación práctica, web de interés, etc.
Convertirse en experto en el PMBOK® Guide consolidando sus conceptos, herramientas y técnicas de “buenas prácticas”, aunque no hay que estudiar, requiere dedicación y concentración.
Nuestra experiencia de muchos cursos, nos dice:
- Resulta adecuado un ritmo de 1 o 2 módulos a la semana, es decir, entre 4 y 8 semanas, para conseguir una visión global consolidada.
- Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (36h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
- Tampoco remendamos alargar las sesiones en más de 8 (10) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos y por tanto, la preparación en modo examen.
Requisitos de acceso a PMP®
En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:
- Un título universitario de grado, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 36 meses (3 años) conseguida durante los últimos 8 años.
- Un título de bachillerato, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos 60 meses (5 años) conseguida en durante los últimos 8 años.
Requisitos de acceso a CAPM®
En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:
- Certificado con un mínimo de 23 horas de formación en Project Management y un título de segundo grado (antiguo bachillerato) o superior.
Es una certificación para los que llevan menos de 3 años de experiencia laboral.
Ya no caduca a los 5 años y requiere un mantenimiento de 15 PDus cada 3 años.
Nuestro curso aporta el certificado necesario de 35 horas de formación siguiendo estándares del PMI.
¡Cualquier duda sobre la justificación de tu experiencia en Gestión de Proyectos, la certificación que mejor se adapta a tu perfil, etc., puedes consultarnos y te atenderemos encantados!
Procesos de inscripción al examen
Toda la relación y tramitaciones con PMI® se realizan de manera individual y personalizada en www.pmi.org
Una vez obtenido el certificado de aprovechamiento del curso con las horas de contacto mínimas necesarias, los alumnos podrán realizar la solicitud de admisión al examen de certificación, y una vez confirmada la admisión válida para 1 año y 3 convocatorias, tras realizar el pago del examen pueden localizar un lugar y fecha de examen en home.pearsonvue.com
Hay 2 modalidades de examen, siempre individual y online (CBT), ya no se hacen en grupo y en papel (PBT):
- CBT: individualmente y por computador en los centros concertados con Pearson Vue de cualquier parte del mundo.
- Ahora, tambien online desde tu ordenador en tu casa o despacho supervisado por un "proctor", pero requiere una habitación adecuada que puedas cerrar sin intrusiones ni molestias durante 4-5 horas y buena conexión a internet y manejarte bien en inglés con el "supervisor".
Te acompañamos
- Desde el principio del curso damos asesoramiento para realizar el proceso de solicitud de admisión y de inscripción al examen, aclarando todas las dudas respecto a la forma de describir la experiencia en Gestión de Proyectos, roles, etc.
- Facilitamos ejemplos con la descripción de la gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos en español y en inglés.
¡Tendrás asistencia hasta que nos confirmes el "congratulation" de tu aprobado como PMP® o CAPM®!
Examen certificación PMP®
Consiste en un examen de 180 preguntas de opción múltiple a contestar en 320 miutos con 2 descansos de 10 minutos. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno al 75% de las preguntas y un mímo del 50% de cada dominio (personas, procesos, negocio). Las respuestas erróneas no puntuan negativas.
Examen certificación CAPM®
Consiste en un examen de 150 preguntas de opción múltiple a contestar en 3 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno al 75% de las preguntas. Las respuestas erróneas no puntuan negativas.
