Orientado a profesionales que desean mejorar sus competencias directivas en Gestión de Proyectos y orientarse a su aplicación efectiva y transversal a todos los proyectos de la vida real, les recomendamos conocer y manejar:
- El marco ágil de Scrum y visual de Kanban
- Los 6+12 Documentos clave de Gestión identificados y comunes en las normas ISO 21500-2 de Project Management, Guías del PMBOK®, Open PM2, etc.;
- Los soportes digitales de la información de proyectos (PMISs) como MS planner en MS Teams o Trello, etc.; y en actividades tipo barras de Gantt en Excel o MS Project.
APLICACIÓN DE COMPETENCIAS PM con IA de ChatGPT
Clases ONLINE. Completa el curso a tu propio ritmo
Clases grabadas en vídeo y webinars semanales sobre los "tópicos" de cada tema y otras cuestiones. El acceso es 24hx7d. Las clases en directo serán los martes de 19:00h a 20:00h (CET)
Acceso inmediato al campus al matricularte
Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”
Agile con Scrum+Kanban & norma ISO 21500 con los documentos de Gestión para tomar decisiones más efectivas
Plataforma Online PMBC con Apuntes y contenidos adicionales
Vídeos, biblioteca con Guías de Scrum y de Prácticas Ágiles, y normas ISO 21500-2 y software GP recomendado
Equipo de expertos PMP®
Con más de 10 años de experiencia en formación y más de 20 en la gestión de proyectos multisectoriales
CONOCIMIENTO ESTRUCTURADO y GLOBAL PRESENTADO por ETAPAS que lo convierten en SENCILLO y RÁPIDO
Incluye CASO PRÁCTICO con aplicación de IA y otorga 24 PDUs a PMP®
Aporta COMPETENCIA DIRECTIVA para los profesionales y COMPETENCIA ESTRATÉGICA
A las organizaciones les permite COMPETIR MEJOR en los mercados internacionales
La Gestión de Proyectos es MULTI-SECTORIAL y Proyecto se asocia sentido amplio a:
“contrato o encargo de un ENTREGABLE ya sea producto y/o servicio y/o resultado”.
AGIPCI Consultoría y Formación está alineada con el PMI® desde 2015 dentro del Programa R.E.P. sustituido en 2020 por el actual A.T.P. (Authorized Training Partner) y con la familia de normas ISO 21500/2 GP, además de con Open PM2 de la UE
Importe del curso oficial autorizado por PMI®
* Seguidores Linkedin – Antiguos alumnos – Grupos – Profesionales en desempleo – Entidades colaboradoras.
Aprovecha las tarifas "precio bonificado" apuntándote hasta 5 días antes del comienzo del curso. Este descuento está limitado a las 8 primeras inscripciones/programa ¡Apúntate ya!
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Ventajas de matricularte
Podrás descontarte el 100% de este curso si cuando lo termines, a continuación decides inscribirte en el curso de preparación de las certificaciones de PMP® o CAPM®
Técnicas pm
Liderazgo
Estrategia
A Quién está dirigido
a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos por proyecto; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.
b) Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), es decir, para directores y responsables de los Procedimientos Corporativos PM de la Organización en todo lo relacionado con los Sistemas de Gestión de Proyectos (PMS y PMIS) y de dar soporte a la gestión integral al Portafolio y Programas.
c) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización por Proyectos, es decir, para jefes y responsables de la contratación de Proyectos.
Objetivos
APLICAR Scrum y Kanban como sistemas ágiles para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.
Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.
Especializarse en la APLICACIÓN efectiva de la Gestión de Proyectos basada en las Normas ISO 21500-2 Project Management DESARROLLANDO los 6+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto; incluyendo una introducción las herramientas y técnicas desarrolladas en la Guía del PMBOK®.
Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.
Qué aporta
¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con el marco Scrum + Kanban y con las ISO 21500-2 Project Management!
Adaptar la definición y cambios de los requisitos del proyecto mediante sistemas de gestión de trabajo colaborativo como Scrum y Kanban de manera efectiva y ágil.
La Guía de Prácticas Ágiles desarrollada por el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil y a su combinación según las diferentes fases vs iteraciones, dando lugar a los Sistemas de Gestión HÍBRIDOS. .
Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada
- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).
- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.
- ¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!
Software de Gestión de Proyectos (PM) y de la información del Proyecto (PMIS), presentamos ejemplos con los más utilizados y además, recomendamos:
- Para compartir información de tareas (PMIS): Trello, Microsoft Planner, Slack, Asana,…
- Para realizar EDT+Cronograma+Recursos+Coste (PM): Excel formateado como GANTT, Microsoft Project, Primavera P-6, GANTTER
- Para diagramas de EDT o WBS: wbstool 8, Visio
Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.
Enfoque de la Gestión de proyectos a los Proyectos de Negocio.
Programa
CONTEXTO de la Gestión de Proyectos en el entorno empresarial de los negocios actuales
DP.0. Contexto de la Gestión de Proyectos con las Normas ISO 21500-2 Project Management y/o la Guía PMBOK®, junto con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
DP.1. Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos
DP.2. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management).
DP.3. Perfil profesional del Director de Proyectos.
AG.0. Gestión de Proyectos Ágiles con SCRUM y Kanban
AG.1. Guía de Prácticas Ágiles (Parte 1ª): Introducción a la “agilidad”. El manifiesto Ágil y 12 Principios Ágiles. Filtro de selección Ágil vs Predictivo.
AG.2. El MARCO Scrum.
- El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
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- El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
- El Scrum Master. (Experto en Scrum)
- El Equipo de Desarrollo. (Expertos en el entregable del proyecto)
- Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
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- El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
- La Planificación del Sprint.
- El Scrum Diario.
- La Revisión del Sprint
- La Retrospectiva del Sprint
- Los ARTEFACTOS Scrum:
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- El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
- El Backlog del Sprint.
- El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.
* Scrum “but”: Scrum pero con reglas locales
AG.3. Kanban: como PMS (wip) y como PMIS analógico y digital con Trello o MS Planner en Teams. Combinar Scrum+Kanban
AG.4. Guía de Prácticas Ágiles (parte 2ª): Escalado de Ágil: Scrum of Scrum (SoS). La medición del desempeño en Ágil.
GP.0. Principios de la Gestión de Proyectos: La Norma ISO 21500 PM vs Estándar de Dirección de Proyectos del PMI®
- Cambios y diferencias: ISO 21500 (2012) y las ISO 21500 y 21502 (2021)
- Comparación: Norma ISO 21502 (2021) vs Guía PMBOK® 7ª (2021) PMI®
GP.1. La Estructura de la norma ISO 21500 (2012). Procesos Directivos.
- Presentación 6+12 Documentos clave GP/PM.
GP.2. Los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos:
- Inicio, Planificación, Dirección de la Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
GP.3. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento:
- Integración, Stakeholders, Alcance, Recursos, Comunicación, Cronograma, Coste, Calidad, Riesgos y Adquisiciones.
GP.4. Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21502 (2021). Prácticas de Gestión.
GP.5. Consideraciones previas para formalizar la Gestión del Proyecto
GP.6. Prácticas de gestión integrada de proyectos (6)
GP.7. Prácticas de gestión para un proyecto (17)
CASO PRÁCTICO: Selección de un Proyecto por el participante.
- Realización del Acta de Constitución (PROJECT CHARTER)
- Selecciona el enfoque de desarrollo por fases (predictivo) vs iteraciones (ágil)
- PLAN de EJECUCIÓN con los datos de “alto nivel” del Proyecto en un solo documento “4 en 1”. ¡El documento imprescindible para todo Director de Proyectos!
- Utiliza nuestras plantillas Docs PM con la IA de ChatGPT para generar y sintetizar información, refinando la redacción.
Metodología:
Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo, te recomendamos completar el temario en 4 semanas.
Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado
El curso ONLINE está estructurado en 3 módulos o secciones, preparado para que pueda realizarse completo en un plazo de 3-4 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la Guía Scrum y la familia de normas ISO 21500-2 de Project Management; preparado visulizar los vídeos de los apuntes, realizar test sobre los conceptos clave y realizar un CASO PRÁCTICO (entrega voluntaria) con los documentos clave para realizar el Kick Off o lanzamiento del proyecto. Se puede utilizar nuestras plantillas Docs PM con la IA de ChatGPT para generar y sintetizar información, refinando la redacción.
Cada una de los 3 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 7 a 9 horas, media de 8 horas/sesión estructuradas de la siguiente manera:
- 10 - 15 Min
- 2,5 - 4,25 H
- 3,25 - 5,5 H
- 1 - 1,25 H
- No recomendamos realizar el curso (24 h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
- Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 4 (6) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos aplicada.
