Tiene como objetivo principal el alineamiento de los proyectos de negocio con las competencias clave para gestionar y dirigir con éxito los negocios en unos mercados cada vez más globales y cambiantes.
Consigue 36 PDUs para PMP® y ponte al día
En estrategia, liderazgo y gestión económico-financiera de proyectos de negocio.
Acceso inmediato al campus al matricularte
Dirección estratégica de proyectos de negocio
Idea o dirección (decidir qué = entregable) Lean Startup estrategia (decidir cómo) Desing Thinking
Gestión económico-financiera de proyectos de negocio
Gestionar la rentabilidad de la inversión. (Resultado y liquidez).
Liderazgo, cambio y marketing
Habilidades directivas e interpersonales para favorecer el intercambio de bienes y/o servicios.
El triángulo del TALENTO de PMI®
Es una combinación de técnicas de gestión, liderazgo y gestión estratégica de proyectos de negocio.
Completa el curso ONLINE a tu propio ritmo
Clases grabadas en vídeo, siempre disponibles para que puedas realizarlo con tus propios horarios. El acceso es 24hx7d.
Videoconferencias semanales
sobre los "tópicos" de cada tema y para resolver cuestiones. En caso de no poder seguirla, también se deja grabada.
Plataforma Online PMBC con los Apuntes y contenidos adicionales: vídeos, casos prácticos, test y resúmenes de libros recomendados.
Importe del curso oficial autorizado por PMI®
* Seguidores Linkedin – Antiguos alumnos – Grupos – Profesionales en desempleo – Entidades colaboradoras.
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Ventajas de matricularte
Al matricularte en este curso obtienes un descuento de 45€ para otros cursos donde conseguir más PDUs:
Técnicas pm
Liderazgo
Liderazgo
A Quién está dirigido
A todos los profesionales que influyen en los resultados de negocio de los proyectos de su organización, es decir:
- Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, Programas o Portafolio.
- Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Profesionales que integran los Estudios de Ofertas y Contratación de Proyectos.
Objetivos
Desarrollar las 3 HABILIDADES del “Triangulo del TALENTO” del PMI®, es decir, una COMBINACIÓN de técnicas de gestión de proyectos, liderazgo y gestión estratégica de negocio (o empresarial), con webinars en programas de 4 semanas para acompañamiento (mentoring vs coaching)
Durante el curso se profundiza en las herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos a través de la Guía del PMBOK® (estándar desarrollador de ISO 21500 PM) y en su aplicación como Sistema de Gestión a los Proyectos (PMS); y finalmente en la realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas para la preparación de los exámenes.
Adicionalmente, se incluye la Guía de Prácticas Ágiles y el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.
Qué aporta
- Relacionar el contexto de los Proyectos de Inversión dentro del ámbito de la Gestión de Proyectos y del marco de los sistemas de mercados de Factores de Producción, Financieros y de Bienes y Servicios con las relaciones entre sus principales agentes intervinientes.
- Traducir y poner en práctica la estrategia de negocio a través del caso de negocio y del modelo de negocio.
- Visión global de la estrategia en los proyectos de negocio identificando el contexto, los objetivos y las metas, así como la forma de alcanzarlos mediante la planificación e implementación de los planes estratégicos y de los cuadros de mando para su seguimiento y control. Además, incluye un caso práctico completo a realizar.
- Identificación y estructuración de los conceptos y etapas clave de los estudios de viabilidad en los proyectos de negocios para la toma de decisiones económico-financieras sobre rentabilidad de la inversión y tipos de financiación.
- Desglosar la “Fase de concepción” de los Proyectos de Inversión, donde se estudia y analiza la viabilidad técnico-económica, se elabora el proyecto de financiación y se decide su lanzamiento.
Aporta toda la visión económica y financiera (en tan solo 17 páginas), necesaria e imprescindible para que un Project Manager disponga de una buena base para el análisis de inversiones. Además, incluye un caso práctico completo a realizar.
Profundizar en los Proyectos de Financiación mediante el mecanismo de financiación denominado “Project Finance” identificando su estructura y fases más habituales.
Enfoque global de las habilidades directivas e interpersonales, de la gestión del cambio y de la estrategia del marketing para afrontar las nuevas oportunidades del avance de las tecnologías.
Programa
1) Proyectos de negocio (BP).
1.1 Introducción y glosario de términos.
1.2. Negocio (vs Ocio). Plan de negocio vs Modelo de negocio. Lienzo Mod. Neg. (Business Model Canvas)
1.3. Entorno y contexto de los negocios. Ámbitos: Financiero y PM (PMS).
1.4. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management / BPM).
1.5. Inversiones económicas financieras vs productivas.
2) Dirección estratégica de proyectos de negocio. Innovación: creatividad y cambio a mejor. Idea (decidir qué = entregable/s) y estrategia (decidir cómo).
2.1. Estrategia. Contextos de la estrategia.
2.2. Objetivos y metas.
2.3. Gestión estratégica. Etapas:
1º.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
El índice general de los PLANES ESTRATÉGICOS que vamos a desarrollar consiste en:
* MISIÓN, VISIÓN Y VALORES (conceptos “filosóficos” de la empresa)
* ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO, EXTERNO Y DE LA COYUNTURA:
– Matrices P.E.S.T. y P.E.S.T.E.L.
– Matriz D.A.F.O. (F.O.D.A.)
– Análisis del Entorno basado en la COMPETENCIA (Mercado):”5 fuerzas” de Porter.
* EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
– VARIABLES PARA COMPETIR: Estrategias genéricas de Porter
– Posibles estrategias derivadas del análisis DAFO.
* CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
– CONCLUSIONES del análisis estratégico: INTERNO y EXTERNO
– OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, OBJETOS ESPECÍFICOS Y METAS.
* PLANES DE ACCIÓN O DE ACTUACIÓN:
– OBJETIVOS, ACCIONES, INDICADORES y RESULTADO ESPERADO.
– PLANIFICACIÓN EN EL TIEMPO DE OBJETIVOS Y METAS
– PREVISIONES ECONÓMICO – FINANCIERAS.
2º.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
– PLANES DIRECTORES Y MAPAS ESTRATÉGICOS (ME)
– PLANES OPERATIVOS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
3º.- RE-EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
– Revisión y actualización del Lienzo de Modelo de Negocio (Busines Model Canvas)
– Lean Startup
– Desing Thinking
3) Gestión económico-financiera de proyectos de negocio. Rentabilidad de la inversión. (Resultado y liquidez).
3.1. Proyectos de Inversión Económica
3.2. Métodos financieros de selección de Proyectos
3.2.1. El ESTUDIO DE VIABILIDAD en los PROYECTOS DE INVERSIÓN:
3.2.2. El ESTUDIO DE VIABILIDAD se suele realizar en las siguientes ETAPAS:
* MODELO DE NEGOCIO.
– Fijar Objetivos Financieros.
– Estimación de INGRESOS.
– Estimación de GASTOS (COSTES).
– PRESUPUESTO.
* ESTUDIO ECONÓMICO.
– Determinación de la RENTABILIDAD del ACCIONISTA: VAN, TIR y PAY-BACK.
– Generación ALTERNATIVAS Y VARIANTES.
– Selección de la mejor OPCIÓN <CASO BASE>.
– Generación de situaciones <RANGO (Pesimista, Optimista) y análisis de sensibilidad.
* ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO:
– Análisis de RIESGOS.
– Condiciones y estructura del contrato de financiación. PRESTAMISTA.
3.3. La FINANCIACIÓN de PROYECTOS DE INVERSIÓN
3.3.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN en las empresas.
3.3.2. TIPOS de FINANCIACIÓN de PROYECTOS DE INVERSIÓN:
3.3.2.1. Financiación de proyectos de INVERSIÓN PÚBLICA
3.3.2.2. Financiación de proyectos de INVERSIÓN PRIVADA
3.3.2.3. PROJECT FINANCE (PF) como producto o mecanismo financiero.
3.3.2.4. ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO DEL PRESTAMISTA.
4) Liderazgo de proyectos de negocio (DP/PM-Team). Cambio y Marketing. Sistemas de Gestión de la Información del Proyecto (PMIS).
4.1. Perfil profesional del Director de Proyectos de Negocio.
4.2. Relaciones profesionales y habilidades directivas.
4.3. Habilidades interpersonales.
4.4. Cultura organizativa y estructura.
4.5. La PMO (Oficina de Gestión de proyectos)
4.6. Gestión del cambio.
4.7. Relación: cultura, valores, misión, visión y resultados
4.8. Estrategia de marketing
Organización y metodología:
Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo, te recomendamos completar el temario en 4 semanas
Tendrás acceso hasta que completes los módulos del temario y nos confirmes haber superado el test necesario para la obtención del certificado de 36 PDUs
El curso ONLINE está estructurado en 4 módulos o secciones, preparado para que pueda realizarse completo en un plazo de 4 semanas para conseguir una primera visión global sobre la estrategia, el liderazgo y la gestión económico-financiera de proyectos de negocio.
Cada una de los 4 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 6 a 12 horas, estructuradas de la siguiente manera
- 10 - 15 Min
- 1 - 2,5 H
- 3 - 5 H
- 1 - 3 H
- 1 - 1,5 H
La carga lectiva de los 4 módulos del curso supone unas 24 a 48 horas, medía de 36 h.
Dependiendo de la disponibilidad del alumno, se puede:
- Reducir el plazo a 2 semanas si se trabajan 2 módulos en la misma semana.
- Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (36 h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo de consolidación) del alumno.
- Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 6 (8) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la estrategia, el liderazgo y la gestión económico-financiera de proyectos de negocio.
